年末になると、今日のより大きな高等教育の物語の1つは、多くの低電力の大学、特にHBCUに数千万ドルを寄付したマッケンジーデイビス（旧姓ベゾス）です。
これらの賞金（ウィンストン・セーレム州で3,000万ドル、モーガン州で4,000万ドル、プレーリービューA＆M大学で5,000万ドル）は、多くの場合、組織史上最大の寄付であり、それぞれの寄付よりもさらに大きいものです。機関。
そうでなければ、エールの寄付は、2019年から2020年の間に15億ドルの寄付を行った後でも、デイビスの最大の賞の20倍である10億ドル近く増加しました。
もちろん、デイビスの寄付のニュースは大歓迎でした。 これらの機関とその学生が、この必要な支援を受けたことで恩恵を受けることは間違いありません。 しかし同時に、寄付は、救済を必要としている一部の機関や他の機関に殺到した長年の構造的問題を浮き彫りにします。 億万長者の慈善家から現金を得るのに十分な場所がありません。
2020年は、ポストセカンダリー機関の主張された使命（学生、スタッフ、教員、コミュニティの知的、社会的、経済的可能性を高める）と実際の運営との間の断絶がすべての人に明らかになる年です。 2016年、現在カリフォルニア大学バークレー校の首相であるキャロル・クライストはインタビューで、「大学と大学は基本的に学生を授業に登録する事業を行っています」とコメントしました。 世界的な大流行の中で、多くの機関が対面教育の類似性を開こうとするスクランブルは、これがいかに真実であり、彼らが直面している状況を完全に把握できていないかを示しています。 必要な授業だけでなく、食事、搭乗、その他のサービスからの収入もあります。
この努力が半壊滅的であったことは、いくつかの施設における創意工夫と、コロナウイルスに関連する感染数の増加と死亡数の漸進的な無感覚の組み合わせの証拠です。 学生は恐れているほどウイルスを広めないかもしれませんが、大学の活動がウイルスの広がりを増加させていること、そして私たちの主な目的がウイルスの広がりを減らすことであった場合、より多くの遠隔機関がはるかに優れた選択肢になることは間違いありません。 病気の影響。
非常に多くの大学が、パンデミックなハリケーンを乗り切るための十分な政府の支援を受けていないため、生き残るために門戸を開くことを余儀なくされていると感じているため、レストラン、劇場、スポーツなどの他の多くの企業と同じ立場にあります。
しかしもちろん、大学は企業ではありません。 教育機関は、私たちの集合的な国家インフラの一部としてより正確に見られています。 このパンデミックは、高等教育への公的資金が私的資金に取って代わられたため、過去40年間で私たちがそのビジョンからどれだけ逸脱したかを明らかにしました。
パンデミックは、高等教育にはまだ存在しない問題を引き起こしていません。
私はパンデミックの初期の数ヶ月を、この問題に光を当て、前進する方法を提案することを願う本を書くことに費やしました。 持続可能な。 弾性。 自由。 公立高等教育の未来。 本の中で言ったように、パンデミックの窮状は私に変化への非常に希望を与えてくれました。 パンデミックは、現状の管理がこの問題を解決しないことを明らかにしています。 ありませんでした。 もっと多くの人に見てもらいたいです。
大学は収入の問題を抱えていません。 それはビジネス上の問題です。 それどころか、彼らは資金が不足しています。 このインフラストラクチャへの投資に何十年も失敗したことで、私たちは困難な立場に置かれましたが、私たちは去るしかないのです。
高等教育は公益と見なされるべきであるという集合的な理解の復活が見られるか、それが幸運な少数の減少する人口にとって贅沢になるのが見られるでしょう。
どれが一番好きか知っています。
このop-edは、EdSurgeが2020年の終わりに公開する一連の年末の反省の一部です。
